高级计划排程在供应链管理就是说优化和不断改进供应链活动。其管理方法的总体目标是供应链的组织化(中小企业)和这些相互间的“流”，总体目标是满足消费者需求，从而增强供应链的整体化核心竞争力。供应链管理有两大技术应用支柱：集成、协同。供应链的协同则以3项技术应用为基本：
①现代化的消息和通讯技术；
②高级计划排程环节标记；
标准卜以制造行业最佳实践中小企业的运转实际效果为标准模版，具体实施供应链更新改造的后来者向这一模版看齐；
③高级计划方案与排程；
技术应用APS能统一性协调性中小企业相互间的长期、中期、近期的计划方案。是SCM的核心内容。现今，全球性中小企业均遇上相同的挑战——全球化的销售市场与市场竞争、职业化分工、企业产品产品生命周期减短、专业知识资本化、产品研发协同化。以至于敏捷性是2l世纪中小企业在不可预测性市场环境中生存模式的必要条件。供应链特别强调涉及供应商、制造商、销售商等中小企业以内的各节点中小企业组成的一个可以直接市场导向和用户的动态联盟式中小企业。这些应像一个企业内部的有所不同部门一样主动、默契地协调工作。
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