生产计划是企业为满足市场需求或客户需求而制定的生产时间、在哪个车间、如何制造的总体计划。公司的生产计划是根据销售计划制定的，公司制定了材料供应计划.设备管理计划和生产计划的主要依据。
生产规划的主要内容包括:调查和预测社会对产品的要求.批准公司的生产能力.确定目标.制定策略.选择计划方法.正确制定生产计划.库存计划.生产进度计划和计划工作程序.以及计划的实施和控制。
制定生产计划指标是公司生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标是：产品类型.产品品质.产品产量和产值。企业生产计划的主要指标从不同方面反映了公司生产产品的需求。
一.产品类型指标
产品类型指标包括两个方面的知识：
1.公司在计划期间生产的产品名称.规范等价的规定；
2.公司在计划期间制造的不同类型.规格产品的数量。类型指标可以在一定程度上反映公司适应市场的能力。一般来说，类型越多，就越能满足不同的需求。然而，种类太多会分散企业的生产能力，难以产生规模优势。因此，企业应充分考虑，合理确定产品类型，加快产品升级，努力开发新产品。
二.商品质量标准
商品质量标准主要是指计划期内生产的产品应达到的质量标准。这包括内部质量和外部质量。内部质量是指商品的性能.使用寿命.工作精度.安全性.稳定性、可维护性等因素；外部质量是指产品的色调.式样.包装等因素。在中国，产品质量标准分为国家标准.部门颁发标准和企业标准。产品质量标准是检验企业商品满足社会需求水平的关键标志，是公司赢得市场竞争的重要因素。
三.出产量指标
生产指标主要是指计划期内应生产的合格工业产品数量或应提供的合格工业劳务数量。产品生产指标的常见物理指标或假设物理指标表示。“吨”，发电量用“千瓦时”等等。生产指标是解释企业生产效果的重要指标。它直接来自于公司的销售指标，也是公司制定其他材料数量指标和消费指标的重要依据。
四.产品产值指标
产值指数是指用货币表示的公司生产的产品总数。它解决了企业在生产各种产品时，不同产量之间不能相加的问题。公司的产品产值指标包括产品指标.总值和净产值三种表现形式。
产品产值主要是指在计划期间生产的可供销售的产品或工业劳务的价值。其内容包括可供销售的成品和半成品的价值，订单生产的产品的加工价值，以及外部完成的工业劳务的价值。总价值是指公司在计划期间应完成的产品和劳务的总额。它反映了公司在计划期间的总规模和总水平，包括产品产值.订货人来料的价值.在制品.半成品.自制工具的初始差值是衡量企业生产发展速度和劳动效率的基础。净产值是指公司在计划期内创造的新价值。净产值的计算方法有两种，一种是生产方法，即从工业产值中扣除材料消耗意义的方法；第二种是分配方法。从国家收入初始分配的角度来看，这种方法直接增加了构成净产值的因素，主要包括工资.职工福利基金.税费.盈利.利息.差旅费.罚款等。
实际上，产品产值和净产值一般按现行价格计算，总值要求按不变价格计算。