高级计划与排程中精益生产制造模式核心思想是什么?精益生产制造策略的目标管理理论就是说用最经济的方式方法做好生产加工制造和制造，在企业客户需用的时，按企业客户需用的量，选用少的资源，生产加工制造、给出企业客户需用的好产品。一个精益生产的、柔性的、具备有投入优势与劣势的制造业企业，理应具备有成本控制，高品质的、快速响应的显著特点，要能给出出众的意义即比较低的投入、最高的品质控制即六西格玛管理水平的品质控制、怏速的响应即最为短暂的交货期周期时间，还有生产加工制造、设计、采办和销售市场的无缝连接，而这一些显著特点全部都是中小企业在当下怏速发生变化的市场环境中，始终保持高市场竞争力、取得获得成功的关键所在。
围绕着精益生产，APS高级计划与排程、制造执行系统MES、全方面品质控制TQM、六西格玛管理等理念也顺应潮流。有一些中小企业把这一些理念归结为在精益生产制造的大理念下，也有一些中小企业认为精益生产应属这一些理念的其中一部分。相对于理念，关键所在需要看中小企业在使用这一些工具软件的时以哪种为主导作用。
在这样的背景下，精益生产现代信息技术在中小企业的应用成为精益生产制造的新浪潮就不足为奇。许多中小企业开始考虑精益生产自动化，用现代信息技术手段指导精益生产。中国许多 制造企业在选用MRP、ERP，实地用许多 电子看板、追溯系统，或者扫描枪等等这些，其实全部都是不自觉地在应用精益生产现代信息技术的理念。
在行业信息化架构设计中，精益生产现代信息技术位于核心内容的管理者的职责。在中小企业运营层次的信息架构中，最上部是战略决策现代信息技术层，这一层中IT占的比重相对比较少，说到底许多 决策层的主要内容是人的聪慧形成的。架构设计的里面是计划和预测分析层，MRP、APS等信息管理都应属这一层，计划和预测分析层一般而言只不过对财务、中远期计划、营销计划、生产加工制造较宏观环境的预测分析做好工作管理。最下面一层就是说管理者的职责，管理者的职责详细担负生产加工制造等中小企业运营主要内容的工作管理，涉及实地每天详细做些什么、供应商每小时理应供应什么、几点钟仓储理应运什么东西到哪里等等这些，全部都是应属管理者的职责的主要内容。
精益生产的滚动计划和混合先后顺序排程需用APS的需求计划和优化排序的适配，长事先期的物料计划需用MRP的适配，看板的执行工作和ERP的存货功能模块集成化。