企业为什么需要生产管理?
一、企业生产管理相关业务的基本的岗位职责
“较为需要的时间，更加好的新产品，较为便宜的价格”，这就是消费者的需求。在生产制造活动内容中，这三方面主要内容称之为QCD（品质、成本、交货期），是生产制造活动内容输出方的三要素。生产制造现场中，将这三个要素投放到生产制造活动内容中，使人、原材料和设备得到高效率的利用。企业生产管理就是说要使投放的3M和输出的OCD实现一个平衡，还可以说成是起着联系生产制造现场和消费者的纽带作用。
二、企业生产管理相关业务的扩展岗位职责
过去的企业生产管理，其活动内容区域仅仅只是仅限于工厂里这一个狭窄的区域内。然而 ，现如今新时代，企业生产管理需求以公司企业整体化为对象来做好公司企业的综合性运营。依托于这样的新时代需求，如果我们将生产制造活动内容的投放和输出彻底改变的话，那样投放就是说投资，输出就等同于赚钱了。让我们有必要的认识到现在的生产制造管理的概念指的是在传统观点3M和QCD之外，再加上投放多少资金、能获得多少纯利润这种与公司企业整体化运行密切相关的观念。
三、合理的加速和减速也是很重要的
在企业生产管理中，重要依据企业生产管理做好判定，下达通知生产制造标识和原材料采购调配标识等，渐渐备受关注。要是在这一些难题上错失黄金时间的话，便会失去商机，会造成不良库存等一连串难题的发生。同时这一些难题很有可能会发展变为影响公司企业生死存亡的不可估量危机。因此，在生产制造标识和原材料的调配方面，合理的自我调节已经变为决定公司企业业绩的另一个重要因素。
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