APS（先进的计划和排程）技术可以在保证工作安排可行性的前提下进一步优化安排，从而获得比人们手动规划更好的方案。该方法的最终目标是从可能的天文数字方案中寻找最佳方案。但基于NP-Hard问题特点，可以找到的方案不能证明是最好的。但对于实际应用环境，APS只要系统能找到一个方案，就被证明比大家手工安排的方案要好，也就是说，到了系统，APS项目的最基本目标，无论是寻找这种改进方案，效率都远高于人工方法。这类“智能”提高能力，是的APS技术的关键价值所在。为了应对市场的快速变化，降低成本，制造企业对生产管理（如精益生产）提出了进一步的精细化管理要求APS详细讨论了技术在精益生产中的应用)。而ERP，MRP随着技术的进步，可以用来提高管理效果，提高管理精度的价值越来越小。随着计算机计算能力的提高，结合各种运筹优化算法（通常是启发式算法）的成熟应用，信息系统参与精细化管理的条件日益完善。APS技术是将运筹规划技术应用于生产管理的经典案例之一。
在供应链生产管理阶段（其他阶段），生产计划越精细，生产能力预测越准确；为市场销售人员提供的生产能力和资源信息越准确，交货承诺就越准确可行。在生产管理过程中，安排生产计划越全面，突发情况变化越快，生产作业安排越准确；减少各种资源的不必要等待和消耗，减少生产过程中的不升值工作（精益生产的基本要求）。然后降低成本，提高产品竞争力。在经营管理过程中，适应市场需求的变化，反应越快，再次确定新的、改进的生产、物流和资源解决方案，越能帮助客户抓住商机；更有利于赢得市场。因此，APS技术具有全面预测供应链各个环节的能力，对生产规划进行极其精细的安排，快速响应要求；逐渐受到制造业等有规划改进要求的行业的青睐。但和许多新兴技术一样，风险和困难往往伴随着价值。然后，要成功实施一个APS项目，并使其发挥预期效果，需要面对哪些问题