使用高级计划与排程（APS）软件后，监控和评估生产效率的提升可以通过以下几个步骤进行：
1. 设定关键绩效指标（KPI）
- 确定与生产效率相关的关键指标，如生产周期时间、设备利用率、订单完成率、库存周转率等。
2. 数据收集与分析
- 实时数据监控：利用APS软件的实时数据收集功能，获取生产过程中的各项数据。
- 数据对比：将当前的数据与历史数据进行对比，分析变化趋势。
3. 可视化工具
- 使用可视化仪表板展示关键指标，让管理层和操作人员能够直观了解生产状况。
4. 定期评审
- 周/季/月度评估：定期召开会议，评估生产效率和KPI的达成情况，讨论改进措施。
- 反馈机制：建立员工反馈渠道，收集一线员工对生产流程和效率的看法。
5. 持续改进
- 根据数据分析与评审结果，制定具体的改进计划，实施后再进行效果跟踪。
- 应用精益生产或六西格玛等方法，不断优化生产流程。
6. 培训与支持
- 对员工进行培训，提高他们的技能和意识，确保他们能够有效利用APS系统。
- 提供技术支持，帮助解决在使用APS过程中遇到的问题。
7. 客户反馈
- 收集客户对交付时间、订单准确性等方面的反馈，从外部视角评估生产效率。
通过以上方法，可以有效监控和评估生产效率的提升，确保APS软件的应用达到预期效果。