在具有了生产计划的统计数据前提条件后，怎样才能能确立出一个可实施的精益生产计划，变为生产计划技术人员头疼的难题，这是因为应对错综复杂的工艺程序逻辑联系，应对比较有限专业能力的资源市场竞争，再聪明伶俐、再有充实工作经验的生产计划技术人员也没办法准确无误的计算出来出每道工艺过程的运行时间。这个时候，生产计划技术人员老是靠工作经验寻找出负荷最大的瓶颈期设备，再相结合等级根据工艺流程的说明顺序将瓶颈期设备上的工艺程序先开展排程，再合理安排其余上设备上的工艺程序，这种确立出的生产计划代表性生产计划技术人员的工作经验，可是这并不是一个理论可行的生产排程计划，在这是因为其实际上存在着一些冲突，实际上实施中经常需要调度开展调整，但考虑到瓶颈期资源自始至终居于长时间负荷，故此整体上都没有过大的冲突，但做这种的计划己经需要耗费生产计划技术人员很大的精力。
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