·订单信息——公司企业生产管理能否考虑随机性的订单信息需求量？怎么样排程排产才能够完成任务订单信息？
·生产能力——企业设计生产能力很高，就是说生产量上不去，机器设备、人员忙闲不均，产品成本持续上涨。
·生产调度——在排满排产计划的生产车间，生产调度指今牵一发而动全身，一个插单、一个生产管理工艺，之后一连串的计划都需要调整。谁可以遇见未来的现况？谁可以作出更快准确判断？谁可以平衡计划、生产加工、物流部门的矛盾？
·库存量——如何在较小库存量的情况下确保生产加工的需要和按期供货？
公司企业生产管理调度每天都是在平衡这一些问题，但老是按下葫芦浮起瓢。处理问题必须依赖于电子计算机优化排程。那 优化的计划排程和人工排程有多大的差别呢？
调查数据给出：
·需求量完成率，增强20%
·客户满意增强
·整个生产车间半成品库存量，减少30%
·人力资本成本，减少10%
·平均值生产周期，减少30%
·机器设备利用效率，增加20%
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