生产插单管理与控制中，生产插单导致应急生产的情况主要有两种：一是提前期设置不合理，大于实际的采购周期，就需要更改系统设置；二是提前期设置合理，但客户要求的交货期太短，这便导致了应急插单。正确处理应急插单涉及的人员包括生产计划员、物料系统管理员、机器设备系统管理员和生产主管。插单管理流程。
在一步步的地执行上述程序时，也需要特别注意采取一些实用措施预防因应急生产失力而导致延期的情况发生，具体可采取以下措施。
1、对一些采购周期较长物料，适度保持安全库存。
2、与合作意识强的供应商合作，确保供货质量和响应速度。
3、制定生产计划时，采取成组策略，节省生产线切换的时间。
4、对客户实行分等级管理，是否允许插单要先审查客户的信誉和优先等级。
5、应急插单的更改。要是应急插单的影响不大（如导致后一订单延期一天交付），公司企业就可以通过加班等进行更改；若影响较大如会导致以后半年内或几个月内的订单都要延期交付，公司企业则应该从整体考虑是否允许插单。
6、生产效率更改。在已经有确定的外包合作伙伴前提下，公司企业也可以采取将产品或零配件的生产外包等策略，使公司企业即便在生产效率不足的情况下，也可获得额外的收益。
导致生产进度延误的因素，除紧急插单外，还有很多。计划人员还应对这一些不稳定因素加以管理，以全面控制生产进度，更好的对生产插单管理与控制。
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