做好APS生产管理可促进新产品的开发与推广，APS能够帮助企业达到哪些供应链管理的协同和优化呢？各个行业新型产品的引进技术需要与需求量、专业能力计划方案、提供专业能力集成化，并在供应链管理上合理性地传输，使新产品周期时间缩减。为了更好地做到这一些高级的计划方案专业能力，APS依赖于一组核心内容的专业能力：
(1)高并发考虑到全部供应链管理约束条件。当每次发生变化出现时，APS便会同一时间检测专业能力约束条件、原料约束条件、需求量约束条件，而不像MRPII每次计划方案只考虑到一种类型的约束条件。这就做到了供应链管理计划方案的合理性。
(2)鉴于硬约束条件和软约束条件的计划方案。硬约束条件不太灵敏(如每一天三班正常运行的机器设备或从一个供应商处配资的物料)。软约束条件较灵敏(如一台加班的机器设备还可以提高专业能力或一个非关键企业客户的供货13期)。APS应用领域如下独特的核心内容计划方案逻辑思维：当软约束条件没用时，采取硬约束条件来执行工作调整。
(3)同一时间推广。这样的同一时间推广影响到到上游和下游，如计划员需要延迟一份生产订单，那 便会影响到到下游的活动。如最终能够新产品的可得到和最终供货给企业客户，也会影响到到上游的活动。如其它生产订单很有可能推迟、原料的库存水平变化和将来的采购需求量的安排。
(4)在交互的计划方案环境中解决问题和采取调整供应链管理的算法。因此，它有专业能力产生反映全部约束条件的合理性计划方案，而且有专业能力产生最大利润的计划方案。
声明：部分文字摘于网络，如有侵权请联系我们。