一、MRP物料需求计划总需求量测算
第一步，依据某时间范围中独立需求品目地需求量和零部件表的构成，测算生产零部件表的上游品目地需求量所必需的下游品目需求量。
二、MRP物料需求计划净需求量
鉴于每个工程中存有库存量和剩余订货，或是是被抵作别的主要用途的零部件等，因而总需求量并不会原封不动地变成生产数目。具体中的生产数目是从总需求量中减除库存量和剩余订货等的余值。该数目被称作净需求量，在生产量的测算中会采用这一数值。
三、MRP物料需求计划批量规划
如上所述，可测算出净需求量，但生产并不是依照该数值进行。鉴于该数值是依据需求者的需求计算出来，它彻底没有充分考虑供给方的安排。若是具体生产零部件的话，犹如在日程计划中已经解说过的那般，除具体加工时间段以外，还存有着加工设备的准备工作等与生产数目无关但会固定占据的时间段，因而最好尽可能地在一个阶段生产较多的企业产品。此外还是会出现因设备原因导致生产量固定的情况。这就需要与此同时充分考虑零部件的生产安排，归纳若干个时间范围的需求量，以相互配合生产企业进行操作。该操作被称作“批量规划”。
四、MRP物料需求计划先期测算
通过前几个步骤，可测算出每个品目在某一时间段所必需的生产数目，但存该阶段还没有提及必需时期。在此运用的就是在前置期的定义及种类中讲解过的“前置期”。前置期指的是从开始到实现所需要的时间段。充分利用这一数值从实现时期（上游层次的品目所必需该品目地时期）倒推前置期长度的时间段，就能够测算出开始时期。具体中，前置期和开始时期被统合在时间范围的长度中，表示为这样的形式：从必需该品目地时间范围开始倒推多长的时间范围开始开始。依据零部件表的层次梅造。反复进行以上操作，就能显示到末端层次品目为止的必需数目和开始时期。
综合上面的分析我们可以看出，MRP物料需求计划也能够说是依据独立需求品目地需求制定与从属需求品目地必需数目和开始时期相关计划的系统。
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