在生产过程中，企业有时需要扩大生产能力。企业在扩大生产能力时，应考虑许多方面，其中最重要的方面是保持生产系统的平衡，控制扩大生产能力的频率，有效利用外部生产能力。
1.保持生产系统的平衡
在生产完全平衡的工厂中，生产第一阶段的输出完全满足生产第二阶段的输入要求，生产第二阶段的输出完全满足生产第三阶段的输入要求，等等。然而，在实际生产中达到这样的目标“完美”设计几乎是不可能的，也是人们不想要的，因为：每个生产阶段的最佳生产水平不同，第二：产品需求会改变，由于生产过程本身的一些问题也会导致生产不平衡，除非生产完全在自动生产线上，因为自动生产线就像一台大机器，是一个整体。
解决生产系统不平衡问题的方法有很多。例如：一是提高瓶颈的生产能力。可以采取一些临时措施，如加班，.租赁设备.通过分包合同购买其他厂家的成品；二是在生产瓶颈前留下一些缓冲库存，确保瓶颈环节持续运行，不停止；第三，如果一个部门的生产依赖于前一个部门的生产，则重复设置前一个部门的生产设备，可以充分生产，以满足下一个部门的生产需求。
2.扩大生产能力的频率
在扩大生产能力时，应考虑两种成本问题：生产能力升级过于频繁造成的成本和生产能力升级过于缓慢造成的成本。首先，生产能力升级过于频繁会带来大量的直接成本投资，如旧设备的拆卸和更换.培训工人.使用新设备等。此外，升级时必须购买新设备，购买新设备的成本往往远大于处理旧设备回收的资金。最后，在设备更换过程中，闲置的生产场所或服务场所也会造成机会成本。
相反，生产能力升级过于缓慢也会有很大的成本支出。由于生产能力升级间隔较长，每次升级都需要投入大量资金，大大扩大生产能力。但是，如果目前不需要的生产能力闲置，这些闲置生产能力的投资将作为管理成本计入成本，造成资金占用和投资浪费。
3.外部生产能力
在某些情况下，我们也可以使用一种更经济有效的方法，即利用现有的外部生产能力来增加产量，而不是扩大企业的生产能力。常用的两种方法是：签订分包合同或共享生产能力。共享生产能力的新途径是利用企业联合体之间的分时灵活工厂。