精益生产和六西格玛的相结合是产品质量和效率的完美相结合，伴随行业竞争的日益加剧，产品质量和效率都成为了公司企业克敌制胜不可缺少的必要条件。传统化的精益管理是一类排除铺张浪费、提高速度与生产效率的具体方法，了解具体步骤速率效率的具体方法，主要是偏斜于对公司企业具体步骤效率的持续改善，它权衡的是，为满足需要企业客户需求而做好的实际操作的迅速性；而六西格玛则是一类排除一些缺陷并减小具体步骤波动的具体方法，主要是偏斜于对公司企业具体步骤产品质量的控制，它权衡的是为满足需要企业客户需求而做好的实际操作的可信性。所以说，唯有精益生产或者是六西格玛都不能使公司企业在产品质量和效率两方面达到世界级公司企业的方向，精益生产六西格玛应运而生。
虽然六西格玛具体方法和精益生产方式方法具有很多共同点，如：两者都需用领导层的支持、都应属优化的具体方法、可以使用于所有的领域、都特别强调可以降低成本和提升服务质量、都采取精英团队的方式方法实行持续改善、都具有更为明显的财务实际效果、都了解顾客的市场价值和需用。然而，我们还是要把这两种管理的具体方法相结合起来，得到一类更合理有效的方式方法和行为。
精益生产六西格玛是一类具体方法，借助增加用户满意度、可以降低成本、提升服务质量、促进具体步骤和持续改善资本投入，使股东市场价值达到最大化。倘若公司企业中实行了这其中的任何一类管理方法，或许不久便会发现需用另外一类管理方法来分工协作，所以将精益生产和六西格玛相互之间融合就能起到最佳实际效果。这是因为，精益生产六西格玛才能更合理有效地可以直接可以降低成本，实际效果胜过于以往的任何优化具体方法，重点在于它与此同时兼备了产品质量和效率两个因素。这是因为精益生产不能用数据分析的具体方法来管理流程，但仅靠六西格玛没办法更为明显地增加具体步骤效率或者是减小资本投入，一家公司倘若要大幅度降低成本、提升服务质量、促进响应速度，就必需与此同时拿起精益生产和六西格码这两件武器，消灭影响关键产品质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。
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