公司企业生产计划要适应环境市场的需求，但并不是说，销售市场一经产生需求量波动，便要立刻修改生产计划。公司企业生产计划改变的时机主要有以下6方面。
1、企业客户需求发生变化时。如：企业客户需求附加或减少订单数量、企业客户需求取消订单及改变交货时间时等。
2、因生产项目进度推迟可能会影响交货时间时。
3、因物料缺乏估计将导致较长时间停工时。
4、因技术应用问題延误生产时。
5、因品质问題尚未解决而需推迟生产时间时。
6、因其余关键因素务必作生产计划修改时。
公司企业在遇上以上所述情况时，应核对是不是需用改变生产计划，如果有需用，就传出生产计划变更通知单。在对大范畴的生产计划进行变更时，公司企业各部门应做到以下任务。除此之外，要是生产计划改变范畴比较大，生产计划部就应招集生产管理人员、库管员、采购部、制造部、业务部和其余相关部门进行检讨核对，且在生产计划变更通知单后附上新的周生产计划。与此同时，生产计划部也需要对生产资源的调度计划作出修改。
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