1.生产工序内看板管理的使用方法
在流程中使用看板管理的最重要的一点是看板必须与物理对象一起移动，即与产品一起移动。当中间产品在后续流程中被收集时，取下挂在产品上的过程中看板，然后悬挂过程间看板进行收集。在这一过程中，生产是根据看板的移除顺序和这些看板指示的数量进行的。如果移除的看板数量变为零，生产将停止，因此既不会有延迟也不会有过度储存。
2.信号看板管理的使用方法
信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果批量减少到参考号，删除看板，返回生产过程，并按照看板的指示生产过程。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。
3.生产工序间看板管理的使用方法
使用零件时，删除看板并将其放在工作地点设置的回收箱中。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。网站经理经常回来回收看板，收集它，然后分发给每个相应的预处理过程，以获得需要补充的部分。
4.外协看板管理的使用方法
外协看板管理的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收后根据合作制造商的分离，当合作制造商将货物由他们送回，成为工厂的下一个生产说明。在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟一次以上。因此需要发行与延迟的次数对应的看板数，可根据JIT准时制生产方式进行循环。
声明：部分文字摘于网络，如有侵权请联系我们。