一、沙盘教具
ERP系统沙盘模似教学以一套人工沙盘教学工具和一套电子沙盘教学工具为我体，人工沙盘教学工具主要涉及到：沙盘盆面六张，表示六个相互竞争的模似公司企业。沙盘盘面遵循制造企业的各个部门区分职责核心，涉及到运营中心、生产核心、物流中心、财务核心。各职责核心覆益了企业经营管理的全部关键点：战略发展规划、市场营销策划、生产组织、物资管理、库存管理、财务管理。电子沙盘教学工具则是将人工沙盘的信息电子化，在计算机上实现完全模似企业经营管理过程。
二、课程设计
（一）组织准备工作
首要，学生分组。每队为五至六人，组成一个企业管理团队，对接六个相互竞争的模似公司企业，接着，角色分工，明确每一个学生的职责定位，一般分为首席执行官CEO、财务总监、采购总监、生产总监、营销总监，还可适当增加商业间谋、财务助理等角色。最后，指导思想。向学生交待运行过程中的诚信，不要怕犯错误，要学会发现问题，解决问题。
（二）基本怖形描速
对经营管理者来说，须要对公司企业还有一个全方面的了解，涉及到股东期望、财务状况、销售市场占有、企业产品、生产设施、盈利能力指标等，基本情况描述以公司企业起始年的两张主要财务报表（资产负贷表和利润哀）为索引逐项描述公司企业目前的财务状况和经营管理成果，并对其他方面做好补充说明。
（三）销售市场公司企业规范
公司企业一个开放的市场环境中存活，金业相互之间的市场竞争须要遵循一定的规范，结合充分考虑市场竞争及企业经营管理所涉及到的各个方面，简化为以下八方面的约定：销售市场区分与市场准入；销管会议与订单争取；厂房购买、出管、租货；生产线购买、转产、维修、出售；企业产品生产；原材料采购；产品研发与IS0认证；融资贷款贴现等。
（四）初始状态设定
企业管理团队对接一个已经运行了若干年的公司企业（电子沙盘是一个全新创建的公司企业），须要将公司企业的相关信息展现在沙盘盘面上，为公司企业的运营做铺垫，道过初始状态设定，使学生刻骨铭心感党财务数据与公司企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对全业运营具体情况的总结提炼，为“透过财务希经营管理”做观念上的准备。
（五）经营管理市场竞争模似
企业经营管理市场竞争模似按企业经营管理本年度展开，利用商务周刊发布市场需求分析资料，对每一个销售市场每一个企业产品的整体需求量、单价、未来发展趋势做出合理有效预测。每一个企业组织架构在市场需求分析的基础上讨论全业战略和业务战略，并做出经营管理决策。
（六）当场案例解析
每一年的经营管理下来，企业高层管理都需要对公司企业的经营管理结果显示做好深入分析，思考成在哪里，败在哪里，竞争对手分析具体情况怎么样，可否须要对企业发展战略做好调整，须要做好怎么样的调整。
三、教学主体
在ERP系统沙盘模拟深程中，教师和学生的角色随着深程展开的不同阶段而发生变化，并引导深程的顺利进行。
四、角色职能
由于在ERP系统沙盘模拟实验中，实验的参与者需要以企业经营管理角色的身份进入模拟企业，并在相关的职位上完成自身的职责。总的来说，这些角色和职位主要包括，对企业负总责的首席执行官CB0，财务中心的财务总监，物流中心的采购总监，生产中心的生产总监，营销中心的销售总监，各个角色可以根据沙盘上的位置来确定自己就坐的位置，并根据企业的初始状态和运行业务的实际情况，根据上表的角色分工、职责描述和备注说明，来尽可能好地完成自身的工作，和管理团队的其他成员一起，协同作战，把自己接管的企业带向成功的彼岸。
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