在公司企业中，一般的工作管理主要是包括三层面的内容：生产操控（计划、创造）、物流管理（分销、采熟、库存管理）和财务会计（成本核算、财务会计）。这三大系统软件实际上便是集成体，它们相互之间之间有相对应的接口，可以非常好的整合在一起来对公司企业开展工作管理。
一、财务会计功能模块
公司企业中，清楚分明的财务会计是非常重要的。故此，在ERP整体计划方案中它是不可缺少的其中一部分，ERP中的财务功能模块与一般的财务软件不同，做为ERP系统中的其中一部分，它和系统软件的别的功能模块有相对应的接口，可以相互案成，譬如：它可将由生产活动、采办活动输入的信息内容自动计入财务功能模块生成总账、会计报衣，取消了输入凭证繁孩的操作过程，甚至完完全全取代之前传统的手动操作，一般的ERP软件的财务部分分为会计械算与财务会计两大块。
二、生产操控工作管理功能模块
这其中一部分是ERP系统的核心内容之处，它将公司企业的整体生产过程有机的相结合在一起，可使公司企业可以有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也可使生产流程可以前后连贯的开展，而不容易出现生产脱节，拖延生产交货时间。
生产操控工作管理是一个以计划为导向的现代化的生产、管理方法，首要，公司企业明确它的一个总生产计划，再历经系统软件层层细分后，下实现各部门去执行，即生产部门以此生产，采办部门按此采办等等这些。
1.主生产计划
它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进废计划，是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
2.物料需求计划
在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。
3.能力需求计划
它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划，能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。
三、物流管理模块
1.库存控制，用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状，这一系统的功能又涉及：
2.采购管理，确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟凉和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达，建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。
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