ERP是由美国GarterCroup咨询公司最先提出的，身为如今国际上一个最现代化的公司企业管理体制，它在反映当代世界最现代化的供应链管理理论研究的同时，也保证了企业技术创新集成的较佳解决办法。它把公司企业的物流、资金流、信息流统一起来做好管理方法，以确保最大限度地充分利用公司企业现有资源，保持公司企业社会经济效益的利润最大化。公司企业资源计划ERP中所含有的管理方法思想主要反映在以下几方面：
一、反映对整体精益生产供应链资源
做好全方面管理方法的思想在知识经济时代时代光靠自己公司企业的资源并不是合理有效地进行市场竞争，还必需把经营过程中的相关各方如供应商、制造工厂、分销网络、企业客户等纳入一个紧密的供应链中，才能够合理有效地安排公司企业的产、供、销活动，满足需要公司企业充分利用全社会一切专业市场资源快逸高效地做好生产经营的需求，以求进一步提升效幸和在专业市场上获得竞争优势，换句话，现代企业竞争不是单一公司企业与单一公司企业间的竞争，反而是一个公司企业供应链与另一个公司企业供应链相互之间的竞争。ERP系统保持了对整体公司企业供应链的管理方法，适应环境了公司企业在知识经济时代时代市场竞争的需要。
二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想
ERP系统适用对混合型生产方式的工作管理，其工作管理思想表现在两个方面：其中之一是“精益生产”LP的思想，它是由关国麻省理工学院（MIT）明确提出的一种企业经营战略体系，即公司企业按大批量的成产制造形式安排生产时，把用户、市场销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，公司企业同其销售代理、用户和供应商的相互关系，已不再简单地是销售业务往来相互关系，反而是利益共享的合作伙件相互关系，这样的合作伙伴相互关系组成了一个金业的供应链，这就是精益生产的核心理念。共二是“敏捷制造”的思想。当市扬发生改变，公司企业遥有特定的市扬和产品需求时，公司企业的基本合作伙伴不一定能满足需要新产品研发生产的要求，这时，公司企业会安排一个由特定的供应商和销管渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是公司企业的一个组成部分，运用“同步工程”，安排生产，用最短的时间将新产品打入市扬，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这就是“敏掩制造”的核心理念，
三、表现预先计划方案与事中精益生产操控的思想
ERP系统中的计划方案体系主要包括：主生产计划、物料需求计划方案、能力计划方案、采购计划、市场销售执行计划、利润计划方案、财务预算和人力资源计划方案等，而且这些计划方案基本功能与价值操控基本功能已完完全全集成到整个供应链系统中。
而另一方面，ERP系统借助定义处理事务（Transaction）相应的会计核算科目与核算方式，以便于在处理事务出现的同时自动生成会计核算分录，确保了资金流与物流的同步记录查询和数据资料的统一性。因而完成了按照财务管理流动资金情况，还可以追溯流动资金的始末，并进一步追溯所出现的相应销售业务活动，转变了流动资金信息内容滞后于物料信息内容的现状，便于完成事中操控和实时做出决策。
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