在导进生产管理系统程序包之时，大部分都是会将开发设计工作任务授权委托给软件供货商或者是程序包的系统集成公司。选用了供货商后，就能授权委托其完成导进、真正运作和系统维护工作任务。在选用供货商时，要注意以下三点。
确认供货商能不能满足需要本企业的要求
如果是南特定供货商保证程序包，定做和导进作业还要授权委托给该供货商。如果是巾若干个供货商保证程序包，由各供货商提交申请导人提案书并完成评判后再决策授权委托给哪一家。供货商中还有一些系统集成公司(SI，System，Integrator)会承包制与导进项目的运营支持、硬件设备导进、网络构筑、使用指导等生产管理程序包的相关的导进全盘服务，因而要根据本企业的实际情况选用供货商。
区别供货商的擅长领域
每一供货商都会有自身擅长于的领域，因而有的时候会经常出现将客户列入这些领域的倾向。换句话说，计算机生产厂家明确提出的导进提案会以服务器和客户端等硬件设备为中心。而软件供货商则多种多样，不仅有仅仅承包制程序包的定做与导进的供货商，也是擅长于咨询的软件供货商甚至于会承包制业务流程持续改善咨询。因而，存多方面调研供货商原则立场的基础上评判提案书很重要，同时在选用后也不可以盲目听从供货商的意见和建议，对意见和建议和提案完成评估后再加以采用也很重要。
·确认供货商能不能满足需要本企业的要求
·辨别供货商的擅长领域
·调研技术工程师(SE)的资质证书和专业能力，最好录用优异的技术工程师
·确认适宜本公司环境的定做规格
·保证 程序包的导人作业平稳
·早日彻底解决正式使用开始后的最初问題
·维护阶段的快速面对
调研技术工程师(SE)的资质证书和专业能力，最好录用优异的技术工程师
评判供货商的至关重要视角之一，就是说技术工程师的资质证书和专业能力。尽管程序包中含有了标准规定机能和服务正确处理工作流程，但足从传输到使用需用花赞不可估量的时间精力，因而就需用掌握本企业具体情况，并能明确提出适宜的定做实施方案的技术工程师。与此同时，在早日彻底解决真正运作时的最初问題和维护阶段的面对这方面，全力以赴驱使供货商这方面录用优异的技术工程师也很重要。
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