市场环境的变化多端、企业产品项目生命周期的逐渐缩短、消费者市场需求的个性化及竞争对手的产品营销策略等各种因素，都是会影响到到公司企业生产计划的顺利完成执行。科学地实施计划变更管理制度，会使公司企业在应该对这一些外界各种因素时，还可以越来越游刃有余。
生产计划变更是对原先计划方案给出调整，所形成的结论仍旧是生产计划，因此生产计划变更的主要内容与拟定生产计划时涉及到的主要内容是相同的。
生产计划变更涉及到的主要内容，主要是涵盖四个方面，成本、时间段、质量和范畴。在进行计划方案变更管理制度时，要审视计划方案变更在这一四方面造成的影响到。
1、假如仅仅是直接费用发生了改变，如加班需用多转给员工工资等，那样只需变更财务预算即可。
2、如果是时间段上的改变，如需用推迟供货周期等，那样必然会对资源和成本都产生一定的影响到。
3、如果是产品质量问题规定发生了改变，就也只能从最原始的产品设计逐渐设计质量。
4、如果是市场需求范畴发生了变更，就需用从分析、预测市场需求逐渐，重新进行总体的计划方案体系设计。
因此可见，在需用变更生产计划时，一定要弄明白究竟是什么原因造成计划方案发生变化，以确定计划方案变更所涉及到的工作范畴和工作量，适时、适量地对计划方案给出调整。在确定计划方案变更的范畴，并进一步细化到具体化的变更新项目后，就可以出具生产计划变更通知单。生产计划变更通知单如下表所示。
生产计划变更通知单以及其附件，除生产技术部自存外，还应前后对比生产计划的派发规定，派发至技术开发部、品管部、制造部、采购部及库管部等。各职能部门在拿到生产计划变更通知单后，应该马上核实本职能部门调整后的工作安排，以确保计划方案变更的顺利完成执行。
声明：部分文字摘于网络，如有侵权请联系我们。