MRP物料需求计划的意义是确定应当“几时”生产或是筹措“多少总数”的“何物”。即按照合理有效库存信息内容和工程外置期计划筹划期。将MRP物料需求计划定位成月度生产计划和小日程计划相互间的计划的具体情况比较普遍。这时，具体化决策在什么地方道工序截止到几时生产多少所需品目，需用利用排程排产来开展。
排程排产指的是一般 计划期内在一天到十天左右的短期内工作分派计划。专门针对有所不同工序（工作人员和机械设备）的工作分派应以天或小时为单位，以指示着手时刻和完成时刻。那样为什么啥MRP物料需求计划中没法开展到排程排产这一步呢？MRP物料需求计划利用向MRP物料需求计划中编入CRP产能需求计划组合成的“闭环”来合理安排符合工厂产能的日程。但它并不考虑到生产效率以外的制约条件，例如模具与生产物的总数相比较不足或是工作人员不足等具体情况。除此之外，在存有若干替代工序的具体情况下，也没法挑选最佳的工序。那样，MRP物料需求计划只需要纯粹考虑到计划即可。所以，相互配合现场状况制订的日程与MRP物料需求计划制订的筹划计划会出现内容差异。
为了更好地相互配合生产制造现场状况制订日程，时常会使甩被称为“排程排产系统”的专用的软件。在ERP企业资源计划之中，有一些也具有排程排产系统的功能。
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