一般来说APS生产计划排程都由五个关键的控制模块构成：需求计划、生产计划和排程、分销计划、运输计划，行业供应链管理深入分析等。
近几年来，众多行业逐渐开始把专注力放到自身的核心市场竞争力上，对某些非专长业务则尽量外包给别的公司。结果显示，售卖给客户的企业产品或服务项目，其特点和产品质量在较大程度上上依赖于供应链管理上的全部相关行业。这便造成了新的挑战：怎样才能保持供应链管理的集成化？
APS生产计划排程怎样才能更合理有效地相互配合和操纵行业间的物流、信息流和现金流？相对于这一些问题，需用有个全新升级的管理模式和方式——供应链管理。SCM 方式的探讨和实施为行业造成了较大的经济效益，今天，众多行业都选择了供应链管理和物流管理作为获取新的竞争优势所必须采取的战略步骤。
在过去的十几年中，现代信息技术(如强大的数据库管理系统)，通讯技术手段，及其复杂性数学模型的各种各样求解方式(如数学规划)的发展趋势为计划和操纵供应链管理工作流程开扩了新的视域。客户货单、市场需求分析或行业发展趋势还可以被分解成必要的活动内容，立马送到供应链管理各组织化当中，并借助高级计划系统(APS)形成准确无误的生产计划和程序流程来保障按期实现货单。
APS生产计划排程与传统的行业资源计划ERP不同，它试图在直接考虑潜在瓶颈的同时，找到跨越整个供应链管理的可行最优计划。
声明：部分文字摘于网络，如有侵权请联系我们。