生产物控是企业的总调度，整个企业的生产物料运作都围绕着这个部门进行，PMC部门规划能力、控制能力和协调能力对企业的经营产生重要影响。
企业要建立良好的生产物控管理，要做到：
1.建立健全的生产物控运行体系（即从销售到出货的整体运行程序）。
2.预测并制定短、中、长期销售计划。
3.提前详细分析自身生产能力负荷，建立完善的数据。
4.在生产初期制定完整的月销售计划(生产总排程)和周生产计划。
5.配合生产计划实现良好的物料控制。
6.及时跟进生产进度和物料进度，沟通协调。
思而达为各行各业提供APS、MES、WMS、条码管理系统智能化解决方案
2022-10-20
生产物控是企业的总调度，整个企业的生产物料运作都围绕着这个部门进行，PMC部门规划能力、控制能力和协调能力对企业的经营产生重要影响。
企业要建立良好的生产物控管理，要做到：
1.建立健全的生产物控运行体系（即从销售到出货的整体运行程序）。
2.预测并制定短、中、长期销售计划。
3.提前详细分析自身生产能力负荷，建立完善的数据。
4.在生产初期制定完整的月销售计划(生产总排程)和周生产计划。
5.配合生产计划实现良好的物料控制。
6.及时跟进生产进度和物料进度，沟通协调。
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