PMC规划能力、拄制能力、沟通协调能力不好，PMC管理差，容易造成以下情况：
1．PMC管理做得不好，经常停料：由于生产无计划或物料无计划，物料进度往往跟不上，导致经常停工待料。
2.生产中的一顿饱餐一顿饥饿:因为经常停工等材料，交货期自然会缩短，生产时间也不足。
只有日夜奋战，结果有时饿死，有时撑死。
3.材料计划不准确或材料控制不良，半成品或原材料无法连接，大量不应来，导致仓库大量沉积材料和半成品，生产自然不顺利。
4.生产计划只起正式作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产是一套，生产计划根本不起作用，只有形式。
5.不允许销售预测或产能分析，不能科学安排产能，没有空间，生产计划机动性不强，生产计划变化频繁，应急订单多，生产计划实施成为泡沫。
6．PMC管理使计划、生产和材料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。
7.生产经常紊乱，质量管理失控，导致定期维修，影响生产计划的实施，导致恶性循环。
所以，我们要在那里PMC只有在管理上下大功夫，才能使生产规划和物料管理更加完善。